জাহিদ ইউ জেড সাঈদ
যুদ্ধক্ষেত্রে লড়াইয়ের নেতৃত্ব এবং বোর্ডরুমে দলের নেতৃত্বের নিজস্ব স্বকীয়তার চেয়ে মিল বেশি। উভয় ক্ষেত্রেই নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য নেতার নির্ভুলতা এবং বুদ্ধিমত্তার প্রয়োজন হয়।
প্রতিকূলতার পরিস্থিতিতে নেতাদের উচিত আশাবাদী থাকা। আমি যখন স্পেশাল অপারেশনস স্ট্রাইক ফোর্সের কমান্ডার ছিলাম, তখন আফগানিস্তানের আমার দলগুলি যতটা আমি তাদের কাছে নিজেকে প্রণাম করলাম, তারা ততটায় আমার প্রতি আনুগত্য দেখিয়েছিল।দল এবং মিশনের প্রতি আনুগত্য সবাইকে একই দিকে পরিচালিত করেছিল।যদিও কিছু দিন অন্যদের তুলনায় কঠোর সময় পার করতে হয়েছে, তবে সর্বদা উচ্চতর উদ্দেশ্য সাধনে আমাদের সাধারণ প্রতিশ্রুতি ছিল যা বিভেদকে দূরে রাখতে সহযোগিতা করে।
বেশিরভাগ নেতার মতো, আমি অনেক মহান রোল মডেল এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছ থেকে শিখেছি যারা আমার অনুজ। ডাব্লুডাব্লুআইআই জেনারেল জর্জ মার্শাল ইতিহাসের সর্বশ্রেষ্ঠ মানুষ এবং আমেরিকান সামরিক নেতাদের জন্য একটি দুর্দান্ত অনুপ্রেরণা, তার অনেক লেসন প্রমাণিত হয়েছে। বহুমুখিতা, দৃঢ়তা, ধৈর্য ও দূরদর্শিতা প্রদর্শনের জন্য তিনি বিশ্বের অন্যতম কার্যকর নেতা হিসাবে নিজেকে প্রমাণ করতে পেরেছেন।
জেনারেল মার্শালের সেরা চারটি লেসস নীচে দেওয়া হয়েছে, যা সামরিক বাহিনীর মধ্যে ও বাইরে অনেককে অঅনুপ্রাণিত করেছে:
১. প্রফুল্ল এবং আশাবাদী হতে হবে।”
আশাবাদ পরিস্থিতি থেকে উদ্ভূত হয় না; প্রদত্ত পরিস্থিতিতে লোকদের অবশ্যই আশাবাদ হতে হবে। জেনারেল মার্শাল একবার বলেছিলেন: “যখন পরিস্থিতি কঠিন হয়, সকলে হতাশ হয়ে পড়ে এবং প্রত্যেকে সমালোচনা ও হতাশাবাদী বলে মনে হয়, আপনাকে অবশ্যই বিশেষভাবে প্রফুল্ল এবং আশাবাদী হতে হবে।”
আপনার দল মারাত্মক সঙ্কটে পড়েগেছে, অপ্রতিরোধ্য প্রতিকূলতার মধ্যে মারাত্মক আশাবাদ প্রদর্শন করুন এবং এর প্রভাবটি নির্ধারণ করুন। আমি বাজি ধরে বলতে পারি যে এটি সংক্রামক,নেতৃত্ব আশাবাদী হলে হলে এটি একটি দলে কী অবিশ্বাস্য প্রভাব ফেলতে পারে তা দেখে আপনি অবাক হয়ে যাবেন।
যখন সময়গুলি কঠিন হয়, আমি প্রায়শই নিজেকে মনে করিয়ে দিতে চাই যে আশাবাদ - যেমন আশা 99 99% পছন্দ। ২০১১ সালে এলডিআর-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা নিজে থেকেই, একটি বিশাল ঝুঁকি নিয়েছিল। কাজটিতে চ্যালেঞ্জ ছিল এবং আমাদের জন্য নেতিবাচক হওয়ার সসম্ভাবনা ছিল। আমরা প্রচুর স্যাচুরেশনের সাথে একটি পরিশীলিত বাজারে প্রবেশ করেছি এবং সু-প্রতিষ্ঠিত প্রতিযোগীদের থেকে নিজেকে আলাদা করতে কিছুটা উচ্চ-ঝুঁকিযুক্ত বাজি ধরেছি। এতে কোনও সন্দেহ নেই যে আমাদের সেই দিন এবং এমনকি সপ্তাহগুলি ছিল ঝুঁকিপূর্ন যখন আমরা ভাবতাম যে সংস্থাটি বসে যাবে কিনা, রিটার্ন খুব কম ছিল। তবে আমরা ইতিবাচক ছিলাম এবং ঐক্যবদ্ধ থাকি এবং আমরা সুযোগের জন্যে অপেক্ষা করতে থাকি।
এমনকি যখন ইতিবাচক চিন্তা শক্তি স্বাভাবিকভাবে আসে না, ভান করে ইতিবাচক হউন। আপনার আবেগকে স্বীকার করুন, ব্যক্তিগত ক্লান্তি বা চাপের বিরুদ্ধে লড়াই করুন এবং ইচ্ছাকৃতভাবে উদ্যমী এবং উত্সাহী হন। এটি কৃত্রিম বোধ করতে পারে তবে এটি দল এবং ব্যক্তিগত মনোবল উভয়ের জন্যই বিস্ময়কর কাজ করতে পারে।
২.কাউকে বিব্রত করে কথা বলবেন না
মহান নেতারা নম্রতা, দায়িত্ব এবং আনুগত্যের প্রতি অটল প্রতিশ্রুতি দেখান। তবে তাদের স্থিতিশীলত চ্যালেঞ্জ জানাতে হবে এবং তাদের অধীনস্তদের এবং বেসরকারী উচ্চপদস্থ ব্যক্তিকে সৎ ও সমালোচনা মূলক প্রতিক্রিয়া দেখাতে হবে।
আমার সংস্থায় এখন পাঁচজন সমান অংশীদার রয়েছেন যারা আমাদের সংস্থার নেতৃত্ব দেন। সংস্থায় দু’জন নেতা থাকার বিষয়টি প্রায়শই একটি চ্যালেঞ্জিং ডায়নামিক হিসাবে উপস্থাপিত হয়। আমার পাঁচটি পরিচালক সহ আমরা নিয়োগ, বিনিয়োগ, পরিচালনা এবং আরও অনেকগুলি কৌশলগত ইস্যুতে আলাদা দৃষ্টিভঙ্গি পোষণ করি।
আমরা ধরে নিয়েছি যে আমরা একসাথে আরও অনেক শক্তিশালী, তবে কেবল যদি আমরা আস্থা, দায়িত্ব এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে সততা বজায় রাখতে পারি। আমরা প্রায়শই ক্লোজ ডোর মিটিং এ আমাদের বিভিন্ন মতামত নিয়ে বিতর্ক করি এবং তারপরে “এক মত” হয়ে দলের সাথে ডিল করি।
সুযোগ পেলে ভাল নেতারা কঠিন কথোপকথন এড়ায়, তারা তাদের শক্তি বা প্রভাবকে প্রকাশ্যে বিব্রত ও অন্যকে অবমাননার জন্য ব্যবহার করে না। লোকেরা কখন হ্রাস পাচ্ছে তা জানতে ও তাদের জানতে হবে। তারা ইতিবাচক সমর্থন এবং উত্সাহকে মূল্য দেয় এবং এটি তাদের নেতাদের উপর নির্ভর করে।
৩. ব্যর্থতার কাছে কখনই আত্মসমর্পণ করবেন না।
সমস্ত সফল ব্যবসায়ী ব্যক্তিরা ব্যর্থতা অনুভব করেছেন এবং প্রায়শই ব্যর্থতার কয়েকটি উদাহরণ বর্ণনা করতে পারেন যা একটি সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়। ওয়ারেন বাফেট, বিল গেটস এবং স্টিভ জবস এমন একটি নাম যা উদ্যোক্তা সাফল্যের সমার্থক, যারা এক সময় হোঁচট খেয়েছিল। এই নেতারা যদি ধাক্কা না খেত তবে তারা তাদের অবিশ্বাস্য সাফল্য অর্জন করতে পারত না।
যদিও আমাদের পরামর্শক ব্যবসায়ী প্রতিষ্টান হিসাবে মোটামুটি ধারাবাহিকতা বজায় রয়েছে, আমাদের শিল্প ফোকাস এবং পরিষেবা অফারসমুহ আমাদের নতুন ব্যবসা এক্সপ্লোর, এক্সিকিউটিভ, ব্যর্থ, পিভট এবং তারপরে পুনরায় ঘুরে দাঁড়ানোর সামর্থ্যের কারণে সময়ের সাথে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত হয়েছে। শুরুর দিকে, আমরা অনন্য পরামর্শ প্রতিষ্ঠান হিসাবে সাফল্য পাবার পর আরো একটি উচ্চ-মার্জিন ব্যবসায়িক বিভাগ চিহ্নিত করি। একটি পরিবহন সংস্থায় সফলভাবে বিনিয়োগ করেছি।
যে কোনও নতুন উদ্যোগের মতো,এটিতেও প্রচুর বিচারিক ত্রুটি হয়েছিল, এর মাধ্যমে আমরা উভয়ই শিখেছি আমরা কী হতে চাই এবং কী হতে চাই না। এই প্রকল্পটি আমাদের একটি পরিচয় দিয়েছে।
জেনারেল মার্শালের জীবন আমাদের দেখায় যে আমরা যদি অনুভূত ব্যর্থতার কাছে আত্মসমর্পণ করি বা পরীক্ষার সময় ছেড়ে চলে যাই তবে আমরা কখনই উচ্চ সাফল্যের পুরষ্কার উপভোগ করতে পারবো না। পরীক্ষার মধ্য দিয়ে কেবলমাত্র দৃঢ় সফল ব্যবসা সম্ভব এবং ব্রেকথ্রু তৈরি করে যা আমদের সকলেই প্রশংসিত করে।
৪. অন্যকে ক্ষমতায়নের জন্য “কেন নেতৃত্ব দিবেন”
সেরা নেতারা জানেন যে তারা যে ভাল মনোভাব গ্রহণ করে তা তাদের নেতৃত্বাধীন দলগুলির কাছে দৃশ্যমান।সমস্ত কিছু মাইক্রো ম্যানেজিং করার পরিবর্তে, আমাদের সবার উচিত জেনারেল মার্শালের বই থেকে একটি পৃষ্ঠা নেওয়া এবং জয়ের জন্য আমাদের দলগুলিতে আগ্রহ সৃষ্টি করা। ক্ষমতায়ন দশকের মূল লক্ষ্য হতে পারে, কিন্তু এটি ব্যর্থ প্রচেষ্টা এবং কঠিন ফলাফলের মাধ্যমে সেই পুরষ্কার জিতেছে।
“একটি কারণ সহ নেতৃত্ব” করে কিছু করা গুরুত্বপূর্ণ। সামরিক ক্ষেত্রে এই ধরণের যোগাযোগকে প্রায়ই “নেতার উদ্দেশ্য” বা “কমান্ডারের অভিপ্রায়” বলা হয়। এটি কীভাবে সেখানে পৌঁছাতে হবে তার নির্দিষ্ট নির্দেশাবলী না দিয়ে পছন্দসই লক্ষ্যটি পরিষ্কার করতে সহায়তা করে। যদি আপনি আপনি “কি ভাবে” এবং “কি” এর পরিবর্তে “কেন” দ্বারা নেতৃত্ব দেন তবে আপনার দল চ্যালেঞ্জের জন্য দায়িত্ব নেবে এবং একটি সৃজনশীল ফলাফল আবিষ্কার করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকবে।
বেশিরভাগ নেতাদের কখনই যুদ্ধের ইউনিট বা যুদ্ধের দেশগুলিতে নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ থাকবে না, তবে এর অর্থ এই নয় যে যারা যুদ্ধ করেছিলো তাদের কাছ থেকে নিরবধি পাঠ শিখতে পারি না। নেতাদের নেতা জেনারেল মার্শালের উদাহরণ অনুসরণ করে আমরা সবাই নিজের জন্য এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে আমাদের দলের জন্য উন্নতি করতে পারি।
